隔行如隔山，需要引路人
每個行業都有很多外人看不到的坑，每個坑都足以埋掉無數家公司，對一個行業的認知，是一家公司或者一個品牌核心的競爭力和護城河的重要組成部分。
舉幾個簡單的例子，母嬰市場有30多萬種產品，一個母嬰店最多可以陳列1800個產品，為什么做A產品不做B產品，背后都有故事。常賣的2000多個爆款，對應上游的供應商有300多家，如果一個母嬰店一家家去談判，時間精力都有問題。很多品牌商對于商品有起訂量的要求，比如國行版（有中文標規范報關進口）的進口奶粉品牌，規模太小的公司拿不到授權或者訂不到貨，或者訂貨折扣到市場上無競爭力。
哪怕是抱著入門找個引路人，成熟之后單飛的想法，也應該接受市場這個現狀，母嬰市場發展到今天，獨立開店創業的門檻已經非常之高，每年新開店的12000家，在第一年關店的，80%是單體的母嬰店。
品牌是背書，獲取信任感
母嬰市場是一個信任市場，用戶的信任是最有價值的紐帶，用戶為什么信任A母嬰店，而不去B母嬰店，一方面是信任A店的店主，一方面是信任A店店主背后的供應鏈，這個品牌值得信賴，產品品質有保障。
除非自己本身就是一個大V或者網紅，可以讓寶媽路轉粉，否則自己開一個母嬰店，憑什么讓用戶信任，和代購又有什么差異？這種說服讓人信任的工作，遠遠不如說我們是某某品牌，我們品牌實力有多強，全國多少家店，哪家上市公司是我們股東，我們是某某品牌中國區的總代，某某明星是我們代言人，我們投資了多少錢建了自己的產業園讓人產生信任來得好。
所有人都相信專業的人創造特殊的價值，推動行業的發展，和一個有實力的品牌一起創業，更容易獲得市場和用戶的信任，這種信任，如果和自己在當地的積累形成協同，事半功倍。
創業不孤單，前進有伙伴
從我們對市場的監測，每年新開的12000家母嬰店，在第一年關店的6000家80%是單體母嬰店，關店最核心的一個原因是沒有希望。換句話說，開母嬰店是一件需要保持長期熱情和熱愛的事業，如果只是一腔熱血投入這個市場，遇到挫折，或者開了半年過了新鮮勁，就覺得麻煩不愿意堅持的，占比很高，這些店不是被市場打敗的，是被自己的惰性打敗。
選擇加入一個團隊，會有很多和你一樣的寶媽一起在這個道路上前進，你會看到這件事沒有想象的那么簡單，需要學習，需要總結，需要吐槽，需要堅持。有人會做的很好成為團隊的標桿，有人會堅持不住退出這個市場，你們因為不在一個城市，沒有利益之爭，但又都是開母嬰店的同行，彼此交流也會毫無保留，這樣的經歷，會激勵你遇到困難不那么惶恐，賺一些錢又不會自滿，問題皆有方案，天外始終有人。
母嬰市場是一個紅海中的藍海市場，每年還會有很多新開業的門店進入行業的頭部，獲取這個行業超額的利潤，遠比奶茶行業每年開30萬家，關店30萬家好的多。
